Ročník: Ročník 2025
Agentura:Zaraguza CZ
Klient:SK Slavia Praha
Kategorie:Obsahový/Content Marketing & Entertainment
Rozpočet:20 - 30 mio
Ocenění:nezadáno
Koncept:Původní koncept
Zveřejnění kampaně:01.06.2024
01.06.2024
ANO
NE
U fotbalového klubu byla největším lákadlem vždy hra samotná - góly, výhry, velké momenty. Zápas se ale hraje jen jednou, maximálně dvakrát za týden. Dnešní fanoušek chce být se značkou v kontaktu neustále, nejen v den zápasu. Chce vidět příběhy, zákulisí a zážitky, u kterých není osobně. A stejně tak partneři chtějí být součástí obsahu, který má smysl a lidi baví.
V obsahu a entertainmentu z fotbalového prostředí nekonkurují Slavii jen ostatní týmy v soutěži. O fanouškovskou pozornost bojují i platformy se sportovním vysíláním jako One Play, různé zpravodajské weby, profily na sociálních sítích, podcasty nebo diskuzní fóra.
Abychom tento vyostřený souboj vyhráli, museli jsme nejen zákaznické očekávání naplnit, ale zároveň překonat. Pořád jsme museli produkovat obsah, který ukazoval emočně nabité fotbalové momentky. Tohle fanouškům ale nabídli i všichni ostatní. To byla taková kategorická obsahová hygiena. Co jsme mohli fanouškům přinést navíc, abychom se od kategorie odlišili?
CÍLE PRO OBSAH A ENTERTAINMENT:
- Zvýšit prodeje magazínu HALFTIME o 50 %
- Zvýšit počet sledujících napříč profily o 20 %
- Zvýšit engagement napříč profily o 10 %
- Zvýšit průměrný měsíční organický zásah napříč profily o 50 %
KOMUNIKAČNÍ CÍLE:
- Stát se nejsilnějším fotbalovým brandem u nás na základě metrik v Behavio Trackingu
- Zvýšit zmínky v médiích o Slavii o 20 % a zlepšit jejich sentiment o 30 %
BEHAVIORÁLNÍ CÍLE:
- Aktivovat fanoušky mimo hlavní události sezóny, jako jsou derby nebo evropské zápasy
- Zvýšit návštěvnost stadionu na hranici jeho kapacity
KOMERČNÍ CÍLE:
- Zvýšit fanouškovské, sponzorské a CSR příjmy o alespoň 50 % YoY a zajistit tím dlouhodobý stabilní růst klubu (kromě samotného ticketingu, který naráží na kapacitní omezení současného stadionu).
VŠICHNI
Hygiene obsah zachycující zápasy jsme dlouhodobě zvládali tvořit na velmi vysoké úrovni Dění v klubu, týmové přípravy nebo minuty před zápasem.– to všechno zůstalo stabilním pilířem naši komunikace a svou pozornost jsme mohli přesměrovat na to, čím se můžeme dál odlišit.
OBSAH A ENTERTAINMENT ODLIŠNÝ KVALITOU
Do teď byla Slavia továrnou na fotbalový obsah. Výkonnou a kvalitní továrnou, ale pořád továrnou. Desítky stories a hromada příspěvků každý týden. Upřednostňovala se kvantita nad kvalitou. Strategicky jsme se rozhodli investovat kvality – do obsahu, který jde víc do hloubky a který fanouškům ukáže něco, co nemají šanci vidět nikde jinde.
OBSAH A ENTERTAINMENT ODLIŠNÝ TÉMATEM
Nevyužitý potenciál jsme viděli i v rozšíření témat. Nechtěli jsme zůstat jen u fotbalu. Fotbalového obsahu byl plný náš hygiene pilíř a celý internet. Soustředit jsme se chtěli na spojení Slavie a typicky nefotbalových témat. Díky tomu jsme mohli být jako značka s fanouškem i mimo fotbalový svět a ukradnout si pro sebe ještě více fanouškovské pozornosti.
OBSAH A ENTERTAINMENT ODLIŠNÝ DISTRIBUCÍ
A nakonec jsme přemýšleli jinak i nad distribucí. Hygiene obsah jsme původně zveřejňovali na našich vlastních kanálech a tím to pro nás skončilo. Pokud jsme se ale v předchozích krocích soustředili na zatraktivnění námi tvořeného obsahu, museli jsme se v posledním kroku zaměřit na zlepšení jeho dostupnosti pro naše příznivce. Proto jsme hledali nové kanály a formáty díky kterým dostaneme Slavii a slávistický obsah k ještě více lidem.
Jak jsme náš strategický posun realizovali v praxi?
OBSAH A ENTERTAINMENT ODLIŠNÝ KVALITOU
Pro fanoušky, kterým nestačil klasický hygiene obsah, jsme museli připravit něco navíc. Magazín HALFTIME toho byl perfektním příkladem. Až devadesát stran nabitých obsahem, který naši příznivci nikde jinde nenajdou. Exkluzivní zpovědi nejen hráčů, ale také klubových funkcionářů nebo členů realizačního týmu. Datové analýzy do hloubky. Reportáže ze zákulisí týmových soustředění, výjezdů a akcí pro fanoušky. Samozřejmě zpracované ve špičkovém grafickém provedení. Nové číslo vydávané každé čtvrtletí. Zkrátka takový Forbes na poli fotbalových magazínů.
Pro ty, co by preferovali formát videa před tištěným magazínem, jsme zase vyprodukovali film THE MASTERPLAN. Sportovní dokument o sezóně 2024/25, který v devadesáti minutové stopáži ukázal a poodkryl mnoho detailů a zákulisních informací, které během sezóny zůstaly mimo záři reflektorů.
OBSAH A ENTERTAINMENT ODLIŠNÝ TÉMATEM
Dalším krokem byla pestrost témat. Když nám fotbal byl už malý (respektive fotbalová témata byla dostatečně pokrytá hygiene obsahem), s čím dalším jsme se mohli jako Slavie spojit? Čeho dalšího jsme se mohli stát součástí?
Během sezóny se nám podařilo proniknout hned do několika herních světů. V prvním případě se staly naše nové dresy oficiální součástí Robloxu a v druhém případě si mohli fanoušci projít realistický model naší FORTUNA Arény v Minecraftu.
Nezapomněli jsme ani na příznivce hudby. Smack One s Tony P nahráli v Edenu hodinový DJ set, Mat213 s partnerem Pumou vytvořili song s hvězdným záložníkem Christosem Zafeirisem. Tyto hudební kreace byly dostupné na našich sociálních sítích, YouTube a Spotify.
OBSAH A ENTERTAINMENT ODLIŠNÝ DISTRIBUCÍ
Zmíněný obsah jsme už nechtěli jen vypouštět na na naše sítě. Přemýšleli jsme, kam dál se můžeme dostat. Co kdyby se náš obsah stal součástí obsahu někoho jiného? Jeden z největších přestupů sezóny jsme proto oznámili přímo ve sportovním podcastu roku Kudy běží zajíc. V jiném případě se nám podařilo dostat do peněženek našich příznivců, když jsme s Českou spořitelnou připravili speciální slávistické virtuální platební karty.
Zaměřili jsme se i na vylepšení distribuce toho klasičtějšího obsahu. Námi vytvořený film THE MASTERPLAN jsme místo jen na náš YouTube kanál nasadili i na streamovací platformu OnePlay, kde si za první měsíc připsal 75 tisíc zhlédnutí. HALFTIME magazín jsme přestali prodávat jen v našem fanshopu a nově si ho mohli čtenáři koupit i v Knihy Dobrovský nebo v trafikách Geco.
Obsahový marketing byl pro nás způsobem, jak dostat k Slavii blíže a častěji k fanouškům. Proto jsme se rozhodli udělat ze sociálních sítí, aplikace a dalších formátů druhé hřiště, kde budeme bavit, informovat a zapojovat fanoušky každý den.
Zaměřili jsme se na pestrost a neobvyklá témata. Mysleli jsme i na různé generace a zjevné rozdíly v jejich zálibách. Také jsme navazovali nová partnerství. Díky tomu jsme přirozeně získali více jejich pozornosti pro naši značku.
Z posunu na poli obsahu a entertainmentu těžily i ostatní aspekty našeho komunikačního mixu. Najednou jsme měli lepší podklady pro sociální sítě. Výstupy z fanouškovských aktivací byly propracovanější. A hlavně se nám lépe podařilo představit a přivést k životu naši novou komunikační platformu Zažij sílu Slavie.
20 - 30 mio
CÍLE PRO OBSAH & ENTERTAINMENT:
Cíl: Zvýšit prodeje magazínu HALFTIME o 50 %
2023/24 - 2 200 → 2024/25 - 3 800 (nárůst o 72,7 %)
2022/23 - 1 700 → 2023/24 - 2 200 (nárůst o 29,4 %)
V sezoně 2024/25 jsme prodali historicky největší počet magazínů HALFTIME. Podepsala se na tom jak zvýšená kvalita magazínů, tak jeho větší fyzická dostupnost skrz Knihy Dobrovský a trafiky Geco. Prodeje rostly více než dvojnásobným tempem ve srovnání s růstem mezi předchozími dvěmi sezonami.
Cíl: Zvýšit počet stažení klubové aplikace o 50 %
Po sezóně 23/24 – 50 000 → 24/25 – 90 000 (nárůst o 80 %)
Cíl: Zvýšit počet sledujících napříč profily o 20 %
Po sezóně 23/24 – 716 000 → Po sezóně 24/25 – 855 000 (nárůst o 19,4 %)
Cíl: Zvýšit engagement napříč profily o 10 %
Po sezóně 23/24 – 3 750 000 → Po sezóně 24/25 – 4 200 000 (nárůst o 12 %)
Cíl: Zvýšit průměrný měsíční organický zásah napříč profily o 25 %
Během sezóny 23/24 – 40 000 000 měsíčně → Během sezóny 24/25 – 60 000 000 měsíčně (nárůst o 50 %)
Při třicetikorunovém CPM je hodnota našeho organického měsíčního dosahu 1 800 000 korun. Jen inkrementální nárůst mezi sezónami má hodnotu 600 000 korun každý měsíc.
Vytyčené cíle v počtu růstu sledujících a jejich engagementu napříč našimi social media profily se nám podařilo víceméně naplnit. Největší posun byl v té nejdůležitější metrice ze všech, a to v průměrném měsíčním organickém zásahu. Na základě toho hodnotíme růst našich profilů velmi pozitivně.
Zdroje:
Meta Business Suite, 2023–2025
YouTube Studio, 2023–2025
TikTok Business Center, 2024 & 2025
Interní analytika aplikace klubu Slavia, 2024 & 2025
KOMUNIKAČNÍ CÍLE
Cíl: Stát se nejsilnějším fotbalovým brandem v Česku na základě metrik Behavio Trackingu
Chtěli jsme se stát nejsilnějším fotbalovým brandem v Česku. Naším cílem nebylo uspět jen mezi fanoušky, chtěli jsme jako lídr posouvat kupředu celý fotbal. Proto jsme spolu s Behaviem dělali tracking na reprezentativním vzorku celé populace a nejen fotbalových fanoušků.
Pozici nejsilnějšího fotbalového brandu vnímáme na třech úrovních. Jestli si na vás lidé vzpomenou, jestli vás mají rádi a jestli s vámi mají spojené ty správné asociace. Všechny tyto metriky jsme měřili od začátku sezóny 23/24, jelikož předtím nebyl zaveden žádný brandový tracking. Výsledky bechmarkujeme oproti naší největší konkurenci – fotbalové Spartě.
Salience – Spontánní znalost značky ve spojení s kategorií
Po sezóně 23/24 – 19 % → Na konci roku 2024 – 25 % (nárůst o 6 p. b., nárůst o 31,6 %)
Sparta se posunula z 24 % na 30 %. Její náskok jsme během sezóny snížili o 26,3 %.
Metodická poznámka: Mezi trackingami se upravil prompt - z obecné "sportovní akce" na konkrétní "fotbalové utkání". Pro porovnání se proto použily výsledky ze dvou trackingů se shodným promptem.
Likeability značky – Lidé, kteří mají spojené pozitivní emoce se značkou
Po sezóně 23/24 – 34 % → Po sezóně 24/25 – 36 % (nárůst o 2 p. b., nárůst o 5,9 %)
Sparta v obou případech zůstala 4 p. b. za námi.
Asociace – Zábava s rodinou a přáteli
Po sezóně 23/24 – 26 % → Po sezóně 24/25 – 30 % (nárůst o 4 p. b., nárůst o 15,4 %)
Sparta se posunula z 28 % na 30 %. Náš růst ve sledovaném období byl ve srovnání se Spartou více než dvojnásobný a dohnali jsme manko, které jsme měli před sezónou.
Asociace – Inovativní a posouvá sport
Po sezóně 23/24 – 22 % → Po sezóně 24/25 – 28 % (nárůst o 6 p. b., nárůst o 27,3 %)
Sparta se posunula z 22 % na 25 %. Náš růst byl oproti Spartě více než dvojnásobný a podařilo se nám zaujmout pozici leadera v našem odvětví.
Asociace – Pomáhá i mimo sport
Po sezóně 23/24 – 22 % → Po sezóně 24/25 – 27 % (nárůst o 5 p. b., nárůst o 22,7 %)
Sparta se posunula z 21 % na 24 %. Náš růst ve sledovaném období byl ve srovnání se Spartou více než dvojnásobný a upevnili jsme pozici fotbalového leadera (v trackingu sledujeme jen konkurenční fotbalové značky) v této asociaci.
Asociace – Zábavná a inspirativní komunikace
Po sezóně 23/24 – 24 % → Po sezóně 24/25 – 27 % (nárůst o 3 p. b., nárůst o 15,4 %)
Sparta v obou případech zůstala 3 p. b. za námi..
Cíl: Zvýšit zmínky v médiích o Slavii o 20 % a zlepšit jejich sentiment o 30 %
Mediální monitoring – Zmínky v médiích, imprese v médiích a sentiment
Zmínky v médiích – 2022 = 13 092, 2023 = 13 770, 2024 = 13 965 (1,5% nárůst)
Imprese v médiích – 2022 = 1200 mio, 2023 = 1400 mio, 2024 = 1700 mio (21,4% nárůst)
Pozitivní zmínky v médiích – 2022 = 4,8 %, 2023 = 4,3 %, 2024 = 39,8 %
Zdroje:
Behavio Brand Tracking 2024 & 2025
Mediaboard Media Monitoring 2022–2025
BEHAVIORÁLNÍ CÍLE
Cíl: Aktivovat fanoušky mimo hlavní události sezóny jako derby nebo evropské zápasy
Launch platformy
Představení naší nové platformy mělo za úkol nastavit laťku po zbytek sezony. Na představení „Zažij sílu Slavie" a premiéru brandového spotu jsme pozvali fanoušky do Edenu. Naplnili jsme tribunu Sever i část tribuny Františka Pláničky – přišlo téměř 6 000 fanoušků.
Zápas roku
Z utkání s Karvinou jsme udělali marketingový „zápas roku". Několik desítek fanoušků hostujících jsme přesunuli do vyšších ochozů a sektor hostů obsadili našimi fanoušky. Vzniklo tak největší choreo v historii českého fotbalu s 19 250 diváky. Sportovně nezajímavý zápas se dostal do centra pozornosti všech hlavních médií (ISportu, IDnesu, CNN Prima News, iRozhlasu, Seznam Zpráv, Sport.cz nebo TN.cz) a měl nejvyšší NPS (95) ze všech měřených utkání sezóny.
Výjezd roku
Neatraktivní výjezd do Olomouce jsme pojali jako „Výjezd roku". Domácí uvolnili celou tribunu s 3 871 místy, kterou slávisté vyprodali. Do Olomouce přijelo přes 4 000 slávistických fanoušků, kteří vytvořili téměř domácí atmosféru s pěti celo tribunovými chorei.
Daruj sílu Slavie
Pro podporu dárcovství krve jsme poprvé nastoupili v bílých dresech bez červené barvy. Kampaň vygenerovala 339 příspěvků se 1 056 000 reakcemi a 25 681 878 impresemi. V médiích vzniklo 178 výstupů s více než 28 000 000 přečtení. Zaregistrovalo se 832 dárců, během kampaně darovalo krev 308 prvodárců a 4 415 dárců včetně 24 hráčů a 67 zaměstnanců klubu.rev 308 prvodárců a 4 415 dárců včetně 24 kmenových hráčů Slavie Praha a 67 zaměstnanců klubu.
Zažij sílu Slavie x Fuck Cancer
Zápas s Baníkem jsme věnovali boju proti rakovině. Dermatologická vyšetření ve fanzóně odhalila 3 podezření na melanom, 10 předstupňů melanomu a další nálezy. Vyšetřilo se více než 120 osob včetně hráčů a zaměstnanců. Vyšetření odhalilo onkologické onemocnění člena představenstva Tomáše Bůžka, které bylo včas zachyceno.
Síla mistrů
Platforma vyvrcholila oslavami titulu „Zažijte sílu mistrů" s 26 000 fanoušky v Edenu (naplnili jsme stadion i fanzónu na maximumú a koncertem MAT 213, Hrdaka Brata a Smacka One. S Českou spořitelnou jsme vydali mistrovskou edici virtuálních karet – během sezóny si je sjednalo 30 000 fanoušků.
Zdroje:
https://www.slavia.cz/article/22005-Zazij-silu-Slavie-Start-sezony-ve-Fortuna-Arene
https://isport.blesk.cz/clanek/fotbal-chance-liga-rocnik-2024-25/454438/zapas-roku-v-edenu-nejvetsi-choreo-v-ceskem-fotbale-kouc-se-chtel-divat.html
https://prazsky.denik.cz/fotbal-prvni-liga/sk-slavia-praha-fanousci-ultras-olomouc-sever-video-foto-choreo-sigma-andruv.html
https://www.idnes.cz/fotbal/prvni-liga/dobrocinna-akce-daruj-silu-slavie-bile-dresy.A241026_095921_fotbal_malu
https://www.sport.cz/clanek/fotbal-ceska-1-liga-slavia-a-banik-spojily-sily-rivalita-jde-stranou-v-boji-proti-rakovine-5069764
https://x.com/JaroslavTvrdik/status/1944676997885727207
https://prazsky.denik.cz/fotbal-prvni-liga/slavia-praha-mistrovsky-titul-oslavy-sampioni-eden-fortuna-arena-fanousci.html
https://www.facebook.com/SKSlaviaPrahaFotbal/posts/-síla-mistrů-s-českou-spořitelnoudíky-našemu-partnerství-s-česká-spořitelna-a-vi/1268926218573893/
Cíl: Zvýšit návštěvnost stadionu na hranici jeho kapacity
Slavia byla v posledních letech známá vysokou návštěvností. Naším úkolem na letošní sezónu bylo tuto návštěvnost navýšit na hranici kapacity, a to jak maximálním využitím kapacity stadionu, tak rozšíření waiting listu na permanentky. Ten jsme poprvé zavedli po sezóně 23/24. Každý zápas jsme se chtěli přiblížit k využití 95 % kapacity, jelikož 5 % lístků dostává k dispozici hostující tým. A to pro nás byla největší výzva, protože máme největší stadion v rámci české ligy.
Waiting list na permanentky
Po sezóně 23/24 – 6 000 → Po sezóně 24/25 – 9 000 (50 % nárůst)
Průměrné využití stadionu během celé sezony
22/23 – 76,04 % (Nejvyšší průměr v lize – Bohemians s 80,1 %)
23/24 – 91,32 % (Nejvyšší průměr v lize – Sparta s 93,1 %)
24/25 – 94,51 % (Druhý nejvyšší průměr v lize – Sparta 86,5 %)
VIP (41 boxů, 322 sedadel gól, 138 míst Legenda)
22/23 – Scházely 3 boxy, 98 míst gól, 20 míst Legenda
23/24 – Scházely 4 boxy, 74 míst gól, 41 míst Legenda
24/25 – Všechny volně prodejné kapacity obsazeny
Fanzóna
22/23 – Nebyla
23/24 – 3–5 tisíc průchodů podle zápasu
24/25 – 5–7 tisíc průchodů podle zápasu
Zdroje:
Interní analytika klubu Slavia, 2023 – 2025
Oficiální statistiky Chance ligy, 2023 – 2025
KOMERČNÍ CÍLE
Vzhledem k přítomnosti naší hlavní konkurence v porotě nemůžeme komerční cíle zveřejňovat jinak než formou indexů. V případě potřeby je možné neindexovaná čísla ukázat zástupci výzkumných agentur pro validaci.
Cíl: Zvýšit fanouškovské, sponzorské i CSR příjmy o alespoň 50 % YoY a zajistit tím dlouhodobý a stabilní růst klubu (kromě samotného ticketingu, který podléhá kapacitnímu omezení současného stadionu)
Naším úkolem bylo zvýšit příjmy klubů ze všech komerčních touchpointů, se kterými fanoušci přichází do kontaktu.
Revenue z ticketingu
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 58,4 % (Slavie hrála Evropskou ligu místo Konferenční ligy, ve které postoupila ze skupiny a hrála čtvrtfinále EL proti AC Milán)
24/25 – Zlepšení o 1 % (v rámci prodaných vstupenek jsme už minulou sezonu naráželi na kapacitu stadionu a zároveň se v této sezóně nepostoupilo ze skupiny evropských pohárů) – udržení příjmů tak vychází z lepších komerčních výsledků VIP sektorů napříč sezónou
Revenue z fanshopu
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 25 % oproti sezóně 22/23
24/25 – Zlepšení o 53 % oproti sezóně 23/24
Revenue z prodaných dresů
22/23 – 4 000 ks
23/24 – 4 500 ks (nárůst oproti předchozí sezoně o 12,5 %)
24/25 – 11 500 ks od začátku sezóny (nárůst oproti předchozí sezoně o 155 % → z toho jen předprodej ve formě WOWcherů bez uvedení designu dresů – 5 000 ks)
Revenue ve fanzóně
22/23 – Nebyla
23/24 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
24/25 – Zlepšení o 54,5 % oproti sezóně 23/24
Revenue z slávistického muzea a prohlídek stadionu
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 8,3 % oproti sezóně 22/23
24/25 – Zlepšení o 58,3 % oproti sezóně 23/24
Celkový sponzoring
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 17,5 % oproti sezóně 22/23
24/25 – Zlepšení o 36 % oproti sezóně 23/24
Finanční sponzoring
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 29 % oproti sezóně 22/23
24/25 – Zlepšení o 56 % oproti sezóně 23/24
Cíl: Zvýšit CSR příjmy
Galavečer 22/23: Nebyl
Galavečer 23/24: 3 600 000
Výnos ze slávistického galavečeru v sezóně 24/25: 11 000 020 (více než trojnásobné zlepšení)
Všechny sledované příjmy od fanoušků jsme mezisezónně navýšili o více než 50 %. Jediný příjem, který zůstal konstantní, byl příjem z ticketingu – zde opět narážíme na kapacity stadionu, ale zároveň jsme příjem udrželi stabilní i napříč tomu, že Slavia nepostoupila ze skupiny Evropské ligy a nehrála její čtvrtfinále s fotbalovým gigantem AC Milán. Konstantní příjem tak vnímáme jako úspěch.
V kombinaci s atraktivnější komunikací jsme se díky novému, komplexnímu přístupu k marketingu a datům rázem stali zajímavějším subjektem i pro naše partnery. Celkový sponzoring se mezisezónně zvedl „pouze“ o 36 %. Co je ale důležitější – finanční sponzoring se zvedl o 56 % (barter zůstal mezi sezónami podobný). I toto číslo vnímáme jako splnění našeho cíle. A nebývalého úspěchu, i díky novým partnerům, jsme dosáhli také v rámci CSR příjmů na slávistickém galavečeru.
Zdroje:
Interní analytika klubu Slavia, 2023 – 2025
Webový portál Slavia.cz, 2024 & 2025
ÚSPĚCHY V OBOROVÝCH SOUTĚŽÍCH
Platforma "Zažij sílu Slavie" získala řadu ocenění. V cenách Lukáše Přibyla Slavia po šesti letech přerušila dominanci Sparty a získala hlavní cenu plus speciální ocenění za Fan experience a CSR. V Českých cenách za PR Lemur si odnesla pět cen včetně tří zlatých, čímž se stala nejúspěšnější značkou ročníku.
Stejně jako ve fotbale chceme bojovat o tituly v těch nejprestižnějších soutěžích. Proto jsme tuto platformu přihlásili i do komunikační Ligy mistrů – EFFIE. Hráči nakonec za sezonu 2024/25 urvali ligový titul. Jak dopadne tahle sezona v marketingu?
Zdroje:
https://www.slavia.cz/article/23203-Mistri-i-v-komunikaci-Slavia-ovladla-Ceny-Lukase-Pribyla
https://www.slavia.cz/article/23130-To-je-sila-Tri-zlata-a-dve-stribra