Ročník: Ročník 2025
Agentura:Zaraguza CZ
Klient:SK Slavia Praha
Kategorie:Aktivační marketing/Brand Experience
Rozpočet:20 - 30 mio
Ocenění:nezadáno
Koncept:Původní koncept
Zveřejnění kampaně:01.06.2024
01.06.2024
ANO
NE
Minulou sezonu vyhrála Sparta double a podruhé za sebou ovládla ligu. Český fotbal měl jasného vládce. A upřímně? Ze soubojů se Spartou jsme si na poli marketingu a komunikace většinou odnášeli ještě horší výsledky než z těch na trávníku.
Marketing pro sportovní klub je specifický v tom, že na zásadní část produktu, tedy výsledky našeho týmu, nemáme jako marketéři vůbec žádný vliv. Bylo jasné, že se musíme soustředit na to, co tvoří Slavii mimo klíčových devadesát minut na hřišti – na komunikaci, atmosféru a zážitky na tribunách i v ulicích okolo stadionu. A doufat, že nás kluci na hřišti podrží.
Jenže právě tady jsme cítili, že ztrácíme dech. Marketing se ve Slavii vždy řešil spíš nahodile. Chyběla jasná strategie, chyběl tracking, chyběla koncepce. To vadilo nejen současným či potenciálním partnerům, ale podvědome to vnímali také fanoušci. Naše kampaně byly většinou taktické, nedokázaly vyprodat ani start sezóny a úplně jim chyběl dlouhodobý efekt. Začali jsme si uvědomovat, že pokud chceme být značkou, která obstojí i v těžkých chvílích, musíme se začít soustředit na víc než jen příští zápas.
Stála před námi nová výzva. Postavit brandovou platformu, která dokáže sjednotit všechny slávistické aktivity. Ale hlavně se poprvé zaměřit na koncepční budování a prohlubování vztahu fanoušků ke značce Slavia. A to ať už se vyhraje, prohraje, nebo dokonce když se právě nehraje.
Zdroje:
https://sparta.cz/cs/novinky/42682-mame-double
BRAND EXPERIENCE CÍLE:
- Zlepšit průměrné NPS fanoušků z domácích zápasů o 30 %
- Mít nejlépe hodnocený zápas podle NPS mimo derby nebo evropské poháry
AKTIVAČNÍ CÍLE:
- Aktivovat fanoušky mimo hlavní události sezóny jako derby nebo evropské zápasy
- Zvýšit návštěvnost stadionu na hranici jeho kapacity
- Rozšířit fanouškovskou komunitu a zvýšit její interakci na vlastněných kanálech značky
KOMUNIKAČNÍ CÍLE:
- Stát se nejsilnějším fotbalovým brandem u nás na základě metrik v Behavio Trackingu
- Zvýšit zmínky v médiích o Slavii o 20 % a zlepšit jejich sentiment o 30 %
KOMERČNÍ CÍLE:
- Zvýšit fanouškovské, sponzorské a CSR příjmy o alespoň 50 % YoY a zajistit tím dlouhodobý stabilní růst klubu (kromě samotného ticketingu, který naráží na kapacitní omezení současného stadionu).
VŠICHNI
Slavia není značka, se kterou si můžete dělat, co chcete. Slavia jako značka není, narozdíl od mnoha jiných značek, jen slide v Powerpointu. Tolika srdcaři (a srdcařkami), kteří za Slavii dýchají, se může chlubit málokdo. Slavii tvoří hráči, realizační tým a fanoušci. A proto, když jsme přemýšleli, kam značku posunout dál, zapojili jsme do toho každého z nich. Ehm… Aspoň tedy formou reprezentativního vzorku.
Naše strategie musela stát na tom, co je právě pro tyto srdcaře esence Slavie. Zjistili jsme, že pro fanoušky je absolutně nejdůležitější prvek zápasu fandění na stadionu1. To předčilo i atraktivitu soupeře popřípadě soutěže a vlastně cokoliv dalšího, co si dokážete spojit s fotbalovým zápasem. Právě toto se stalo základem pro naši novou brandovou platformu. Platformu “Zažij sílu Slavie”.
Celá naše platforma byla inspirovaná fanoušky a fanděním. Stála na jedinečném zážitku, jakým je navštívení zápasu Slavie. Zážitku, který nedělají jen hráči svými výkony na hřišti, ale především fanoušci v hledišti. Byla plná emocí, propojení klubu s fanoušky a na hrdosti, která ke Slavii neodmyslitelně patří. Platforma Zažij sílu Slavie byla o energii, kterou všichni na zápase tvoří, která propojuje fanoušky a kterou se snažíme zprostředkovat všem fanouškům Slavie, ať už jsou kdekoliv.
Tato zpráva byla vlastně takovou pozvánku pro naše fanoušky, aby chodili na zápasy, protože právě tam zažijí to nejlepší, co je se Slavie může nabídnout. Cílem bylo ale daleko více, než jen zaplnit tribuny. Protože jsme komunikací chtěli oslovit všechny fanoušky Slavie. Ty na zápase, ale i ty, kteří na zápas nedorazili. Aby zažili tu elektrizující energii Slavie kdekoliv se s naší značkou potkají. A když se nic nehraje, tak kdykoliv si na Slavii vzpomenou.
Jako kick-off naší nové platformy uvedla Slavie na začátku sezóny svou první plnohodnotnou brandovou kampaň. Ta, stejně jako všechno ostatní, stála na samotných fanoušcích. Proto se režie spotu ujal dlouholetý slávista a několikanásobný držitel Českého lva David Ondříček a hlas kampani propůjčil jiný celoživotní slávista, známý herec a dabér Vojta Kotek.
Vzhledem k tomu, že jsme chtěli ukázat energii okolo fandění, atmosféru ze stadionu a emoce, které fanoušci se Slavií zažívají, stal se naším hero formátem video spot. O to víc, když jsme se v rámci mediálního plánování mohli spoléhat na velmi výhodné podmínky na O2 TV, která byla afinitně nejblíž naší cílové skupině.
O Prahu jsme nebojovali během sezóny jen na hřišti, ale také formou outdoorové kampaně, do které jsme zapojili billboardy, CLV a i obrandovanou tramvaj. Zejména nosiče okolo Letné, například na metru Vltavská, vyvolaly malinko jinou formu fanouškovského engagementu, než jsme zamýšleli… Ale co jsme to kontrolovali, všechny v lepším či méně lepším stavu celou kampaň přežily.
Platforma Zažij sílu Slavie ale nebyla jen o klasické placené mediální kampani. Potřebovali jsme, aby vydržela celou sezónu a dále žila i skrze navazující dílčí aktivace, které klíčovou zprávu dále rozvíjely. Platformu jsme naplňovali třeba přes CSR projekty. Nejúspěšnější byl “Daruj sílu Slavie” kde se fanoušci zapojili do dárcovství krve. Koncept jsme dále plnili i fanouškovskými aktivacemi jako například oslavy titulu v Edenu pod názvem "To je síla mistrů“.
Fanouškovské zážitky ze hřiště, hlediště i mnoha dalších aktivací jsme dále amplifikovali primárně formou našich vlastních digitálních kanálů (Social media a Slavia aplikace). V identifikaci, volbě a šíření aktivit nám pomohlo i obsáhlé PR. A nakonec jsme spolupracovali i s našimi mediální partnery ve formě projektů jako THE MASTERPLAN, což byl první film dělaný českým sportovním klubem, který se objevil na streamovacích platformách (OnePlay), nebo ve formě oznámení přestupu Vasila Kušeje v největším českém fotbalovém podcastu Kudy běží zajíc.
CO JSME UDĚLALI PRO ZLEPŠENÍ BRAND EXPERIENCE A AKTIVACI FANOUŠKŮ?
Jako marketéři jsme neměli kontrolu nad důležitou částí našeho produktu ve formě sportovní složky. O to více jsme se museli snažit vylepšit brand experience tam, kde jsme kontrolu měli. Stejně jako naše platforma Zažij sílu Slavie, i zlepšení brand experience vycházelo přímo od našich fanoušků.
Například v tak důležité otázce, jako je občerstvení. Protože všichni víme, že fotbal bez piva a klobásy není fotbal. Když jsme zjistili, že našim fanouškům nechutná pivo na stadionu, navázali jsme partnerství s Plzeňským Prazdrojem a začali čepovat na stadionu Radegast – jedno z nejlépe hodnocených piv na českém trhu.
Když jsme museli vzhledem ke stoupajícím nákladům zdražit občerstvení, našim fanouškům se to samozřejmě moc nelíbilo. Proto jsme navázali partnerství s Českou spořitelnou a Visou a na jejich slávistickou kartu přidali 10% cashback při platbě občerstvení v Edenu.
Brand experience jsme promítli i do digitálního světa zaměřeného na naše mladší fanoušky. Během sezóny jste mohli narazit na realistický stadion Eden v Minecraftu (včetně platformy "Zažij sílu Slavie" na něm zobrazené) nebo se nově uvedené slávistické dresy staly oficiální součástí hry Roblox. Zažít sílu Slavie mohli naši fanoušci i ve svých obývacích pokojích, protože námi vytvořený film o průběhu sezóny THE MASTERPLAN byl uveden na streamovací platformě One Play.
Podrobnosti o tom, jak úspěšně jsme během sezóny aktivovali naše fanoušky, najdete ve výsledcích.
20 - 30 mio
BRAND EXPERIENCE CÍLE
Cíl: Zlepšit průměrné NPS fanoušků z domácích zápasů o 30 %
Průměrné NPS v sezóně 23/24 - 62 -> Průměrné NPS v sezóně 24/25 - 86,6
Cíl: Mít nejlépe hodnocený zápas podle NPS mimo derby nebo evropské poháry
Nejlépe hodnocený zápas z pohledu NPS se stal domácí zápas s Karvinou. Standardně s jedním z nejméně atraktivních týmů v české lize. Tento zápas jsme ale komunikačně pojali jako zápas roku, využili jsme nízké účasti hostujících fanoušků a otevřeli hostující sektor pro slávistické fanoušky. Díky tomu jsme mohli vytvořit neopakovatelnou atmosféru a největší choreo v historii ligy, do kterého se zapojil každý z 19 250 slávistických fanoušků na stadionu. Tento zápas měl NPS 95, což už se téměř limitně blíží dokonalému diváckému zážitku.
Zdroje:
Interní dotazníkové měření NPS, 2024 & 2025
Webový portál Slavia.cz, 2024 & 2025
AKTIVAČNÍ CÍLE
Launch platformy
Představení naší nové platformy mělo za úkol nastavit laťku po zbytek sezony. Na představení „Zažij sílu Slavie" a premiéru brandového spotu jsme pozvali fanoušky do Edenu. Naplnili jsme tribunu Sever i část tribuny Františka Pláničky – přišlo téměř 6 000 fanoušků.
Zápas roku
Z utkání s Karvinou jsme udělali marketingový „zápas roku". Několik desítek fanoušků hostujících jsme přesunuli do vyšších ochozů a sektor hostů obsadili našimi fanoušky. Vzniklo tak největší choreo v historii českého fotbalu s 19 250 diváky. Sportovně nezajímavý zápas se dostal do centra pozornosti všech hlavních médií (ISportu, IDnesu, CNN Prima News, iRozhlasu, Seznam Zpráv, Sport.cz nebo TN.cz) a měl nejvyšší NPS (95) ze všech měřených utkání sezóny.
Výjezd roku
Neatraktivní výjezd do Olomouce jsme pojali jako „Výjezd roku". Domácí uvolnili celou tribunu s 3 871 místy, kterou slávisté vyprodali. Do Olomouce přijelo přes 4 000 slávistických fanoušků, kteří vytvořili téměř domácí atmosféru s pěti celo tribunovými chorei.
Daruj sílu Slavie
Pro podporu dárcovství krve jsme poprvé nastoupili v bílých dresech bez červené barvy. Kampaň vygenerovala 339 příspěvků se 1 056 000 reakcemi a 25 681 878 impresemi. V médiích vzniklo 178 výstupů s více než 28 000 000 přečtení. Zaregistrovalo se 832 dárců, během kampaně darovalo krev 308 prvodárců a 4 415 dárců včetně 24 hráčů a 67 zaměstnanců klubu.rev 308 prvodárců a 4 415 dárců včetně 24 kmenových hráčů Slavie Praha a 67 zaměstnanců klubu.
Zažij sílu Slavie x Fuck Cancer
Zápas s Baníkem jsme věnovali boju proti rakovině. Dermatologická vyšetření ve fanzóně odhalila 3 podezření na melanom, 10 předstupňů melanomu a další nálezy. Vyšetřilo se více než 120 osob včetně hráčů a zaměstnanců. Vyšetření odhalilo onkologické onemocnění člena představenstva Tomáše Bůžka, které bylo včas zachyceno.
Síla mistrů
Platforma vyvrcholila oslavami titulu „Zažijte sílu mistrů" s 26 000 fanoušky v Edenu (naplnili jsme stadion i fanzónu na maximumú a koncertem MAT 213, Hrdaka Brata a Smacka One. S Českou spořitelnou jsme vydali mistrovskou edici virtuálních karet – během sezóny si je sjednalo 30 000 fanoušků.
Zdroje:
https://www.slavia.cz/article/22005-Zazij-silu-Slavie-Start-sezony-ve-Fortuna-Arene
https://isport.blesk.cz/clanek/fotbal-chance-liga-rocnik-2024-25/454438/zapas-roku-v-edenu-nejvetsi-choreo-v-ceskem-fotbale-kouc-se-chtel-divat.html
https://prazsky.denik.cz/fotbal-prvni-liga/sk-slavia-praha-fanousci-ultras-olomouc-sever-video-foto-choreo-sigma-andruv.html
https://www.idnes.cz/fotbal/prvni-liga/dobrocinna-akce-daruj-silu-slavie-bile-dresy.A241026_095921_fotbal_malu
https://www.sport.cz/clanek/fotbal-ceska-1-liga-slavia-a-banik-spojily-sily-rivalita-jde-stranou-v-boji-proti-rakovine-5069764
https://x.com/JaroslavTvrdik/status/1944676997885727207
https://prazsky.denik.cz/fotbal-prvni-liga/slavia-praha-mistrovsky-titul-oslavy-sampioni-eden-fortuna-arena-fanousci.html
https://www.facebook.com/SKSlaviaPrahaFotbal/posts/-síla-mistrů-s-českou-spořitelnoudíky-našemu-partnerství-s-česká-spořitelna-a-vi/1268926218573893/
Cíl: Zvýšit návštěvnost stadionu na hranici jeho kapacity
Slavia byla v posledních letech známá vysokou návštěvností. Naším úkolem na letošní sezónu bylo tuto návštěvnost navýšit na hranici kapacity, a to jak maximálním využitím kapacity stadionu, tak rozšíření waiting listu na permanentky. Ten jsme poprvé zavedli po sezóně 23/24. Každý zápas jsme se chtěli přiblížit k využití 95 % kapacity, jelikož 5 % lístků dostává k dispozici hostující tým. A to pro nás byla největší výzva, protože máme největší stadion v rámci české ligy.
Waiting list na permanentky
Po sezóně 23/24 – 6 000 → Po sezóně 24/25 – 9 000 (50 % nárůst)
Průměrné využití stadionu během celé sezony
22/23 – 76,04 % (Nejvyšší průměr v lize – Bohemians s 80,1 %)
23/24 – 91,32 % (Nejvyšší průměr v lize – Sparta s 93,1 %)
24/25 – 94,51 % (Druhý nejvyšší průměr v lize – Sparta 86,5 %)
VIP (41 boxů, 322 sedadel gól, 138 míst Legenda)
22/23 – Scházely 3 boxy, 98 míst gól, 20 míst Legenda
23/24 – Scházely 4 boxy, 74 míst gól, 41 míst Legenda
24/25 – Všechny volně prodejné kapacity obsazeny
Fanzóna
22/23 – Nebyla
23/24 – 3–5 tisíc průchodů podle zápasu
24/25 – 5–7 tisíc průchodů podle zápasu
Zdroje:
Interní analytika klubu Slavia, 2023 – 2025
Oficiální statistiky Chance ligy, 2023 – 2025
KOMUNIKAČNÍ CÍLE
Cíl: Stát se nejsilnějším fotbalovým brandem v Česku na základě metrik Behavio Trackingu
Chtěli jsme se stát nejsilnějším fotbalovým brandem v Česku. Naším cílem nebylo uspět jen mezi fanoušky, chtěli jsme jako lídr posouvat kupředu celý fotbal. Proto jsme spolu s Behaviem dělali tracking na reprezentativním vzorku celé populace a nejen fotbalových fanoušků.
Pozici nejsilnějšího fotbalového brandu vnímáme na třech úrovních. Jestli si na vás lidé vzpomenou, jestli vás mají rádi a jestli s vámi mají spojené ty správné asociace. Všechny tyto metriky jsme měřili od začátku sezóny 23/24, jelikož předtím nebyl zaveden žádný brandový tracking. Výsledky bechmarkujeme oproti naší největší konkurenci – fotbalové Spartě.
Salience – Spontánní znalost značky ve spojení s kategorií
Po sezóně 23/24 – 19 % → Na konci roku 2024 – 25 % (nárůst o 6 p. b., nárůst o 31,6 %)
Sparta se posunula z 24 % na 30 %. Její náskok jsme během sezóny snížili o 26,3 %.
Metodická poznámka: Mezi trackingami se upravil prompt - z obecné "sportovní akce" na konkrétní "fotbalové utkání". Pro porovnání se proto použily výsledky ze dvou trackingů se shodným promptem.
Likeability značky – Lidé, kteří mají spojené pozitivní emoce se značkou
Po sezóně 23/24 – 34 % → Po sezóně 24/25 – 36 % (nárůst o 2 p. b., nárůst o 5,9 %)
Sparta v obou případech zůstala 4 p. b. za námi.
Asociace – Zábava s rodinou a přáteli
Po sezóně 23/24 – 26 % → Po sezóně 24/25 – 30 % (nárůst o 4 p. b., nárůst o 15,4 %)
Sparta se posunula z 28 % na 30 %. Náš růst ve sledovaném období byl ve srovnání se Spartou více než dvojnásobný a dohnali jsme manko, které jsme měli před sezónou.
Asociace – Inovativní a posouvá sport
Po sezóně 23/24 – 22 % → Po sezóně 24/25 – 28 % (nárůst o 6 p. b., nárůst o 27,3 %)
Sparta se posunula z 22 % na 25 %. Náš růst byl oproti Spartě více než dvojnásobný a podařilo se nám zaujmout pozici leadera v našem odvětví.
Asociace – Pomáhá i mimo sport
Po sezóně 23/24 – 22 % → Po sezóně 24/25 – 27 % (nárůst o 5 p. b., nárůst o 22,7 %)
Sparta se posunula z 21 % na 24 %. Náš růst ve sledovaném období byl ve srovnání se Spartou více než dvojnásobný a upevnili jsme pozici fotbalového leadera (v trackingu sledujeme jen konkurenční fotbalové značky) v této asociaci.
Asociace – Zábavná a inspirativní komunikace
Po sezóně 23/24 – 24 % → Po sezóně 24/25 – 27 % (nárůst o 3 p. b., nárůst o 15,4 %)
Sparta v obou případech zůstala 3 p. b. za námi..
Cíl: Zvýšit zmínky v médiích o Slavii o 20 % a zlepšit jejich sentiment o 30 %
Mediální monitoring – Zmínky v médiích, imprese v médiích a sentiment
Zmínky v médiích – 2022 = 13 092, 2023 = 13 770, 2024 = 13 965 (1,5% nárůst)
Imprese v médiích – 2022 = 1200 mio, 2023 = 1400 mio, 2024 = 1700 mio (21,4% nárůst)
Pozitivní zmínky v médiích – 2022 = 4,8 %, 2023 = 4,3 %, 2024 = 39,8 %
Zdroje:
Behavio Brand Tracking 2024 & 2025
Mediaboard Media Monitoring 2022–2025
KOMERČNÍ CÍLE
Vzhledem k přítomnosti naší hlavní konkurence v porotě nemůžeme komerční cíle zveřejňovat jinak než formou indexů. V případě potřeby je možné neindexovaná čísla ukázat zástupci výzkumných agentur pro validaci.
Cíl: Zvýšit fanouškovské, sponzorské i CSR příjmy o alespoň 50 % YoY a zajistit tím dlouhodobý a stabilní růst klubu (kromě samotného ticketingu, který podléhá kapacitnímu omezení současného stadionu)
Naším úkolem bylo zvýšit příjmy klubů ze všech komerčních touchpointů, se kterými fanoušci přichází do kontaktu.
Revenue z ticketingu
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 58,4 % (Slavie hrála Evropskou ligu místo Konferenční ligy, ve které postoupila ze skupiny a hrála čtvrtfinále EL proti AC Milán)
24/25 – Zlepšení o 1 % (v rámci prodaných vstupenek jsme už minulou sezonu naráželi na kapacitu stadionu a zároveň se v této sezóně nepostoupilo ze skupiny evropských pohárů) – udržení příjmů tak vychází z lepších komerčních výsledků VIP sektorů napříč sezónou
Revenue z fanshopu
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 25 % oproti sezóně 22/23
24/25 – Zlepšení o 53 % oproti sezóně 23/24
Revenue z prodaných dresů
22/23 – 4 000 ks
23/24 – 4 500 ks (nárůst oproti předchozí sezoně o 12,5 %)
24/25 – 11 500 ks od začátku sezóny (nárůst oproti předchozí sezoně o 155 % → z toho jen předprodej ve formě WOWcherů bez uvedení designu dresů – 5 000 ks)
Revenue ve fanzóně
22/23 – Nebyla
23/24 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
24/25 – Zlepšení o 54,5 % oproti sezóně 23/24
Revenue z slávistického muzea a prohlídek stadionu
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 8,3 % oproti sezóně 22/23
24/25 – Zlepšení o 58,3 % oproti sezóně 23/24
Celkový sponzoring
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 17,5 % oproti sezóně 22/23
24/25 – Zlepšení o 36 % oproti sezóně 23/24
Finanční sponzoring
22/23 – X ze kterého budeme vycházet při ukázání posunu
23/24 – Zlepšení o 29 % oproti sezóně 22/23
24/25 – Zlepšení o 56 % oproti sezóně 23/24
Cíl: Zvýšit CSR příjmy
Galavečer 22/23: Nebyl
Galavečer 23/24: 3 600 000
Výnos ze slávistického galavečeru v sezóně 24/25: 11 000 020 (více než trojnásobné zlepšení)
Všechny sledované příjmy od fanoušků jsme mezisezónně navýšili o více než 50 %. Jediný příjem, který zůstal konstantní, byl příjem z ticketingu – zde opět narážíme na kapacity stadionu, ale zároveň jsme příjem udrželi stabilní i napříč tomu, že Slavia nepostoupila ze skupiny Evropské ligy a nehrála její čtvrtfinále s fotbalovým gigantem AC Milán. Konstantní příjem tak vnímáme jako úspěch.
V kombinaci s atraktivnější komunikací jsme se díky novému, komplexnímu přístupu k marketingu a datům rázem stali zajímavějším subjektem i pro naše partnery. Celkový sponzoring se mezisezónně zvedl „pouze“ o 36 %. Co je ale důležitější – finanční sponzoring se zvedl o 56 % (barter zůstal mezi sezónami podobný). I toto číslo vnímáme jako splnění našeho cíle. A nebývalého úspěchu, i díky novým partnerům, jsme dosáhli také v rámci CSR příjmů na slávistickém galavečeru.
Zdroje:
Interní analytika klubu Slavia, 2023 – 2025
Webový portál Slavia.cz, 2024 & 2025
ÚSPĚCHY V OBOROVÝCH SOUTĚŽÍCH
Platforma "Zažij sílu Slavie" získala řadu ocenění. V cenách Lukáše Přibyla Slavia po šesti letech přerušila dominanci Sparty a získala hlavní cenu plus speciální ocenění za Fan experience a CSR. V Českých cenách za PR Lemur si odnesla pět cen včetně tří zlatých, čímž se stala nejúspěšnější značkou ročníku.
Stejně jako ve fotbale chceme bojovat o tituly v těch nejprestižnějších soutěžích. Proto jsme tuto platformu přihlásili i do komunikační Ligy mistrů – EFFIE. Hráči nakonec za sezonu 2024/25 urvali ligový titul. Jak dopadne tahle sezona v marketingu?
Zdroje:
https://www.slavia.cz/article/23203-Mistri-i-v-komunikaci-Slavia-ovladla-Ceny-Lukase-Pribyla
https://www.slavia.cz/article/23130-To-je-sila-Tri-zlata-a-dve-stribra